SAFECHEM索恺公司的 SAFE-TAINER™ 系统是先进的闭环式溶剂处理供给系统。该系统包含两种不同的容器，分别针对各自的用途设计。 其中一种专门用于供应新鲜溶剂，另一种用于收集用过的溶剂。 两类容器内部都带有 216.5 升的内部储液桶。 外层钢制壳体可以保护储液桶，从而防止损坏或者漏溢。 特制附件可以实现几乎无清洗溶剂排放。
今年元月，「COP21巴黎氣候會議」才落幕一個月，荷蘭帶自己走向了歷史的轉捩點。
「人類正面臨嚴峻的環境挑戰，處於歷史當口的我們必須尋找具體解方，而『循環經濟』指引了一條明路，讓我們能夠在經濟、生態與社會問題上，做系統性的改變……，」熱心於環境議題的荷蘭王子卡洛斯（prince Carlos de Bourbon de Parme），公開宣示荷蘭力拚成為「國際循環經濟熱點」（Netherlands Circular Hotspot,NLCH）。卡洛斯身兼NLCH專案的主席。
這可不是政治宣言，喊喊口號而已。今年上半年，荷蘭擔任輪值歐盟主席，就積極倡議循環經濟，更在4月份於史基浦機場物流園區舉辦「循環經濟特展」（CIRCULAR EXPO），向世界展示產業轉型的可能。
如今走在荷蘭各大小市區，許多角落已可見到NLCH的圓圈標章。這是循環經濟中的典型模型：「封閉的循環系統」（closed-loop），表彰資源永續循環利用。
「從搖籃到搖籃」 讓資源永續
愈來愈多荷蘭人與企業，開始學著「打圈圈」。
這個人口不到1700萬人的北海小國，成為全世界最積極的循環經濟倡議大國。為什麼如此大聲疾呼？循環經濟（Circular Economy）為何躍上國際，成為當紅關鍵字？
早在1960年代，美國經濟學家波爾丁（Kenneth Boulding）就提出循環經濟的概念。
一直到2010年，單人遊艇環遊世界的女性全球紀錄保持人艾倫．麥克阿瑟（Ellen MacArthur）創立了同名基金會，這也成為了目前推動循環經濟最知名的核心組織，才進一步炒熱該議題。
因為崇尚「從搖籃到搖籃」（cradle to cradle）的資源永續理念，艾倫．麥克阿瑟基金會與合作伙伴、管理顧問公司麥肯錫在2012年於達沃斯世界經濟論壇，提出了全球第一本探討循環議題的報告「邁向循環經濟報告」。
報告一出，世人矚目，激發了一波波產業與政策回響。
達沃斯世界經濟論壇（WEF）在2014年將循環經濟列入論壇的六大計畫之一。隔年，歐盟（EU）也公布「循環經濟推動計畫」，希望以政策力量帶動產業轉型。
據歐盟估計，採取廢棄物防治、環保設計、再利用等循環手段，可以節省約6000億歐元的淨利、等於多賺8％年營收，並減少歐洲企業的溫室氣體排放達2～4％。
若擴大到全球範疇，經濟效益又有多大？2014年出版的「邁向循環經濟報告」第三版，指出光是材質回收、再利用的跨產業合作項目，就能在五年內創造出5億美元產值、10萬個新工作機會，並且避免一億噸的材料浪費。
核心精神1〉從3R到5R
重新設計產品 易拆解、回收、再利用
只是，究竟什麼是「循環經濟」？
爆紅不過四年的循環經濟，其實不算新名詞，甚至不是新觀念，但卻可能是另一種嶄新的商業思惟與模式。
「以前，我們談永續（sustainability）是減低傷害，例如減少製造廢棄物；現在，談循環經濟，則是有較系統性的思考，用對的手段把事情做好！」負責永續財務策略的荷蘭ING銀行副總奈柏（Gerald Naber）解釋，像是重新設計產品、使之容易拆解、回收、再利用，就是從源頭解決廢棄物的具體模式。
艾倫．麥克阿瑟基金會給循環經濟的簡單定義，共三大原則：首先，強調「使用」，而非擁有；第二，儘可能延長產品與資源的使用期限；第三，設計易於拆解、重組的無毒產品，並使用再生能源。
「循環經濟，就是來自於對『線性經濟』（Linear Economy）的反思！」奈柏說，傳統線性經濟有三個階段；開採、製造、丟棄，各環節的成本都高。
「線性經濟走到盡頭，是該轉彎了！」剛接下台糖董事長、資源循環台灣基金會創辦人黃育徵表示，地球面臨資源用盡的挑戰，唯有讓資源不斷利用，成為封閉的循環系統，才是解方。
他表示，廢棄物其實是「被錯置的資源」，循環經濟的最終極目標就是「零廢棄」。為此，在產業價值鏈的源頭就必須系統性思考，否則走到終端就容易面臨產品無法回收再利用的窘境。
因此，在傳統的3R：Reduce（減量）、Recycle（回收）與Reuse（再利用）之外，還得加上2R：Redefine、Redesign。亦即，重新定義並重新設計產品與服務模式。
目前循環經濟最著名的例子之一，就是全球第一支模組化手機、荷蘭手機品牌Fairphone。
籌辦荷蘭「循環經濟特展」的社會企業家布朗（Guido Braam）指出，Fairphone與供應鏈社群合作，針對容易損壞的零組件（例如螢幕）模組化，壞了或想要升級都能單獨抽換，延長整支手機的壽命。
供應鏈重新設計，也創造新商業模式。以「使用」（usage）代替「擁有權」（ownership），正是核心價值。
125週年的燈具大廠飛利浦，近年推出燈具租賃方案，不賣燈泡，改賣維修、智慧照明等套裝服務。同時也開啟逆物流（reverse logistics），擴大回收網絡，延長產品與原料的壽命。
近月來經常受邀演講的黃育徵，也常舉得過環保大獎的化學品服務公司SAFECHEM為例子。
金屬製品製造商需要化學溶劑來清潔金屬表面，由SAFECHEM提供化學租賃方案，包括出租清潔機器。SAFECHEM是以月費，或清潔金屬的分量大小，來做不同方案的計價，而不是傳統的「（溶劑）賣愈多、賺愈多」。
在化學租賃方案中，金屬製品製造商不需花費太多錢，而SAFECHEM則必須研發更有效率的機器，讓溶劑可在機器中循環使用，並搭配更多加值服務，才能擴大獲利。
這種創造對製造商、客戶與環境等多贏局面的做法，使得溶劑可有效回收，整體消耗減少八成、有害廢氣物降低九成。
核心精神2〉租用而非買斷
考驗企業如何做大附加價值
迥異於線性經濟中慣有的「一次賣／買斷」，循環經濟中更常見「租用」「單次使用付費」等方式，使得財務模組，也必須調整。去年五月，ING銀行就發表一份報告：《在循環經濟中，重新思考金融角色》。
「租用而非買斷，這將會增加營運資金的成本，以及償付風險！」奈柏表示，
一直以來，製造商賣出一套商品，就能回本、獲利；但用租的，租期可能長達數年，延長回本與獲利的期限，製造商必須用其他方式來回填成本支出，也大大增加了營運風險。
而對金融體系造成的主要挑戰，包括如何進行企業價值的「估價」。由於循環經濟才在萌芽階段，因此金融體系可能必須及早定義出模型來評估循環企業的價值。
「雖然挑戰重重，但得及早面對，」奈柏說，好消息是循環經濟不只是道德呼籲，而是有具體獲利模式，潛在商機值得期待。
當然，這考驗著企業如何做大附加價值。
核心精神3〉團體戰加速腳步
連結社群之力 打造全新價值鏈
從「線性經濟」轉移到「循環經濟」，典範轉移的過程是否曠日廢時？如何加快腳步？
「找朋友來幫你！」史基浦機場所在地的「哈勒默梅爾市」（Haarlemmermeer City）副市長倪德泰（John Nederstigt）說，連結社群之力才能有效整合供應鏈，打造出全新價值鏈。這個機場城市正在打造數個貿易園區，成為循環經濟聚落。
今年初荷蘭宣稱舉國皆為「循環經濟熱點」，顯然有備而來。三大港口城市：「空港」──阿姆斯特丹、「海港」──鹿特丹與「智慧港」──恩荷芬，接力遞出循環城市白皮書。
同時，已有超過25家循環大使企業與組織，站出來帶頭示範，包括飛利浦、ING集團、西門子、史基浦機場、鹿特丹港、Delta開發集團等。其中多家已是艾倫．麥克阿瑟基金會號召成立的「CE 100」的成員，早在國際上形成100家產業協力平台，開始「創新1000天」計畫。
根據荷蘭最大研究機構TNO估計，轉向循環經濟將為荷蘭帶來每年超過70億歐元產值、5萬個工作機會，並減少1700萬噸碳排放。
聲勢浩蕩，荷蘭儼然已是全球循環經濟的領頭羊。駐台的荷蘭貿易暨投資辦事處代表紀維德（Guy Wittich）指出，荷蘭約七成原物料仰賴進口，和台灣很像，都是資源匱乏的小國，「走向循環，才有未來！」
今年蔡英文總統在就職演說上，特別提出「要走向循環經濟時代，將廢棄物轉變為資源」，可說是正式啟動了台灣循環經濟元年。
「台灣承諾在2030年減少2005年溫室氣體排放量的20％，大家別再問做不做得到，該問怎麼做？」黃育徵疾呼，台灣經濟也該轉個彎，進一步學著畫個圈了。
